La nova seu del SEM a L’Hospitalet de Llobregat és un dels casos més complets i documentats de construcció industrialitzada aplicada a infraestructures sanitàries crítiques a Catalunya.
Un encàrrec sense marge per a la improvisació
Centralitzar més de 700 professionals i serveis essencials —el 061, part del 112, les àrees CECOS, logística, formació i operacions— en un edifici de nova planta, dins d’un entorn hospitalari en funcionament, amb finançament REACT-EU i un calendari de licitació extremadament ajustat. Aquest era el repte que el Servei Català de la Salut (CatSalut) va plantejar l’any 2022 per a la nova seu del SEM al recinte de l’Hospital Duran i Reynals.
No era un projecte convencional. I no es podia executar de manera convencional.
La resposta va ser un contracte integrat de projecte i obra en què el promotor exigia, des del mateix plec de condicions, la combinació de processos constructius industrialitzats, metodologia Lean, modelatge BIM i una seqüència de lliuraments parcials que permetés solapar el disseny, la validació i l’execució.
Industrialitzar des del contracte, no des de l’obra
Aquest és el primer i més rellevant aprenentatge del cas: la industrialització real comença en la configuració contractual, no en l’elecció de façanes o mòduls. Quan el plec d’un projecte puntua expressament el grau d’industrialització de l’estructura, les envolupants, les divisions interiors, els acabats i les instal·lacions —inclòs el premuntatge en taller amb tipologia plug & play—, està traslladant la lògica de fàbrica a l’arrel mateixa de l’encàrrec.
El projecte va ser desenvolupat per b720 i AECOM, que el descriuen com un edifici concebut des del principi mitjançant prefabricació i modularitat, amb una estructura flexible, grans plantes diàfanes i quatre fases d’obra solapades: fonamentació i estructura, façana, interiors i urbanització.
La façana està formada per més de 7.000 m² de mur cortina i un para-sol exterior de malla deployé -executats per García Faura-. A més, incorpora grans jardineres contínues prefabricades de formigó que integren una passarel·la de manteniment amb reixa metàl·lica tipus religa. Una solució que unifica prefabricació, control solar i seguretat en l’accés per al manteniment.
Pel que fa a les instal·lacions, el plec també era molt explícit: es valorava el percentatge més alt possible de premuntatge en taller. L’ús de blindobarrres -canalitzacions elèctriques prefabricades de coure encapsulat- és un dels elements més identificables, amb un impacte directe en la flexibilitat futura i la simplificació del manteniment.
Direcció integral del projecte
Una de les decisions més significatives del CatSalut va ser separar i contractar específicament la direcció d’execució, la coordinació de seguretat i salut i el control de qualitat, adjudicats a la UTE ENNE-G3. Aquesta separació és el senyal que el promotor necessitava una capa independent de control sobre un contracte design & build industrialitzat, amb un termini crític i un entorn hospitalari en funcionament.
En una obra industrialitzada, el control tècnic no es pot limitar a verificar les unitats executades a peu d’obra. Ha d’avançar-se: inspeccionar components a fàbrica abans que arribin a l’obra, validar toleràncies i seqüències de muntatge, i gestionar les interfícies entre disseny, fabricació, transport i execució.
L’equip va documentar més de 200 RFI i ITC traçats, utilitzant eines com Procore per a la gestió documental, Dalux per a la verificació de conformitat sobre el model BIM i OpenSpace per a comparatives georeferenciades mitjançant captures de 360°.
La industrialització no es limitava als components prefabricats, sinó que també formava part de la manera de controlar l’obra. La direcció d’execució i la coordinació de seguretat i salut es van recolzar en dades, registres visuals, incidències traçades i validacions parcials, complementant així les inspeccions presencials i la documentació generada durant l’execució.
En matèria de seguretat, el plec imposava obligacions pròpies de l’entorn: proposta d’implantació adaptada als usos existents, control de pols i soroll i protecció dels serveis afectats per la convivència amb un campus hospitalari en funcionament. Durant la fonamentació es va identificar, a més, el risc de transmissió de vibracions a un laboratori científic pròxim, fet que va obligar a incorporar un especialista i mesures correctores específiques.
L’equip d’ENNE i G3 va obtenir el Premi Catalunya Construcció 2025 a la Direcció Integrada de Projecte per la nova seu del SEM a L’Hospitalet de Llobregat, on es va valorar la comprensió profunda de les necessitats específiques del client, la capacitat d’adaptació amb flexibilitat i solvència a un procediment d’adjudicació poc habitual, així com la gestió econòmica i del flux d’informació, impulsant les reunions necessàries per assolir acords entre els diferents agents participants en el desenvolupament del projecte, alhora que es controlava la planificació i el control de qualitat.
Aprenentatges
Les lliçons que deixa el projecte de la nova seu del SEM ajuden a entendre com funciona la construcció industrialitzada en projectes complexos:
- La industrialització real comença en el contracte. Si el plec no la requereix, no queda garantida.
- La direcció d’execució s’ha de desplaçar cap a les fases prèvies: inspeccionar a fàbrica, validar abans de muntar i resoldre les interfícies abans que arribin a l’obra.
- La traçabilitat digital és una condició imprescindible per al control en una obra industrialitzada.
- La convivència amb un entorn actiu -hospitalari, en aquest cas- exigeix una gestió específica dels riscos que va més enllà de l’estudi de seguretat estàndard.
- La resiliència d’una infraestructura crítica s’ha de verificar de manera sistemàtica abans de la recepció, no es pot donar per garantida en finalitzar l’obra.
- En un contracte de Projecte-Obra en què s’aconsegueix reduir notablement els terminis d’execució, la industrialització contribueix a optimitzar encara més els temps. Per a aquest tipus de projectes és imprescindible comptar amb un equip tècnic amb experiència prèvia en aquesta modalitat contractual i amb una elevada qualificació per resoldre incidències en un temps molt reduït.
En un sector que encara està construint els seus referents, aquest projecte demostra que la construcció industrialitzada a gran escala és viable, fins i tot en contextos d’alta complexitat tècnica. El repte ara no és només repetir aquest tipus d’experiències, sinó mesurar-les, analitzar-les i convertir-les en coneixement útil que impulsi una millora contínua.
El present article s’ha basat en el Diàleg professional que va tenir lloc a la taula rodona del Simposi Industrialització organitzat pel CATEB el passat 18 de març de 2026, en la qual va participar Kelly Guerrero, responsable de Control de Qualitat a ENNE Gestió Activa de Projectes. Veure vídeo
Articles relacionats
- I – Industrialització – Construir diferent: canvi cultural i el nou perfil de l’aquitecte tècnic
- II – Industrialització – El control de calidad viaja a la fábrica: el caso del Hospital del Mar
- III – Industrialització – Lliçons apreses en la nova seu del SEM a L’Hospitalet
