Entrevista a Enne Gestión Activa de Proyectos
Por Maite Baratech. Artículo publicado en el Blog L’informatiu CATEB 30.04.2021
Este es el tercer artículo de un ciclo dedicado a los despachos profesionales en activo, basado en entrevistas inspiradoras para colegiados y colegiadas. Son un ejercicio de sinceridad y reflexión, partiendo de la experiencia de nuestros técnicos, más o menos amplia. Los responsables de despachos, grandes o pequeños, especializados o generalistas, nos abren sus puertas. Hablan de sus vivencias, aprendizajes y su visión actual y futura de la profesión.
En esta ocasión, entrevistamos a la empresa Enne Gestión Activa de Proyectos, que está especializada en edificación hospitalaria y ciencias de la salud. Conocemos cuál es su punto de vista en estos tiempos de pandemia.
Para Enne Gestión Activa de Proyectos, un equipo enfocado en “ciencias de la salud”, la pandemia de la Covid-19 fue una gran experiencia profesional. La directora ejecutiva, Inma Casado, explica que están viviendo esta experiencia con “pasión”.
Despacho fundado en Barcelona en 2002, con 19 años de trayectoria y más de 75 proyectos realizados. Estos proyectos suman más de 1,4 millones de metros cuadrados construidos. El 25% de la obra se ha desarrollado en el mercado internacional. Además, en un 60% de estos, Enne se ha encargado también de la gestión de la obra.
El equipo está formado por seis arquitectos/as técnicos/as y dos ingenieros. Se ha especializado en “edificios complejos de ciencias de la salud”, como hospitales, laboratorios y residencias para mayores. Esta especialización ha permitido alcanzar cierta “estabilidad” y llegó de manera “casual”, según Inma Casado. Ella empezó con trabajos propios en docencia y luego colaboró con el estudio Pinearq, compartiendo espacio. Poco a poco, se generó una relación de confianza y fidelización entre ambos equipos.
Según Casado, en arquitectura técnica no cree que haya más despachos especializados en el campo sanitario en Cataluña. En los últimos tiempos, con la crisis del sector de la edificación, despachos más generalistas se presentan a concursos de este campo. Sin embargo, matiza que pocos tienen una experiencia tan grande y un catálogo como el suyo.
Ahora señala que Enne ha dado un salto adelante con la adjudicación de uno de los cinco hospitales Covid licitados el verano pasado. Estos hospitales fueron licitados por el Departament de Salut de la Generalitat. Enne logró, en solo 5 meses, levantar un edificio polivalente para el Hospital Germans Trias i Pujol (Can Ruti) en Badalona. El edificio está preparado para atender las necesidades derivadas de la crisis del coronavirus.
Cuando se decretó el estado de alarma, Enne reaccionó rápido y contactó con clientes y colaboradores para ofrecer su apoyo. En el Hospital Germans Trias i Pujol de Badalona ganaron la Dirección de Ejecución de la Obra y la Coordinación de Seguridad y Salud. Desde entonces, viven el proyecto con pasión y profesionalismo. Es una ocasión única porque usan soluciones prefabricadas para acelerar el proceso. La metodología de trabajo se basa en BIM y en la colaboración de todos los agentes involucrados.
“Ojalá se mantenga esta fórmula en futuras contrataciones”, continúa Casado, con proyectos que incluyan anteproyecto y pliego de características. Esto muestra conocimiento previo, como la capacidad industrial para responder. “El sector ha respondido perfectamente, los profesionales trabajan los fines de semana y las 24 horas. Proyectistas, constructores, ingenierías e industriales colaboran con voluntad de país para enfrentar la Covid. Además, aplican nuevas metodologías más colaborativas e integradas que ahora se están poniendo a prueba.”
En un proyecto como este, con reuniones virtuales de hasta 15 personas, “la planificación es clave” para que sean válidas y eficientes. Se busca avanzar simultáneamente en proyecto y ejecución. Además de reuniones propias, se realizan quincenales con responsables de otros hospitales Covid. En esas reuniones, cada gerente de UTE explica la obra, su evolución y restricciones de materiales por transporte. “Hay cosas que se aprenden del conjunto”, destaca la importancia de compartir información.
Plazos que se acortan
Daniel Rivera, responsable del departamento de Ejecución de Obras en Enne, destaca la importancia del sistema prefabricado, que en este caso es mixto. También subraya que el sistema de licitación incluía proyecto y obra, lo cual acorta los plazos de ejecución. Esto es fundamental dadas las urgencias del contexto y permite alcanzar soluciones consensuadas entre todos los agentes implicados.
“Esta fórmula requiere una colaboración brutal”, afirma Rivera. Las reuniones se hacen conjuntamente con la constructora e industriales, algo poco habitual antes. “Antes no veías a los industriales, solo tratabas con la constructora”, explica. Ahora, justo hecha la propuesta, el industrial ya indica si es viable y si entra en precio. Eso permite ganar mucho tiempo en el desarrollo del proyecto.
En este nuevo escenario, Rivera considera que “el arquitecto técnico puede asumir un rol muy importante como Project Manager”. Especialmente en lo relacionado con el factor humano, velando por la buena ejecución del trabajo y por la viabilidad económica para todos los agentes. “Es un rol de rótula”, añade Casado, destacando la necesidad de conectar todas las partes del proceso. Explica que el proyecto se ha adaptado a las necesidades de cada hospital, pensando en la pandemia y en su uso futuro. Son edificios complejos, con diferentes servicios y CAPs en su interior, cada uno con requisitos específicos. Estos cambios generan ajustes constantes en costes y planificación, lo que exige una buena gestión de obra. De ahí la importancia del arquitecto técnico para mantener el equilibrio y la armonía entre las partes implicadas.
Una experiencia como esta, con procesos muy ágiles y colaboración constante, puede marcar el camino de futuras licitaciones en nuestro entorno. “La experiencia lo demostrará”, afirma Casado, aunque espera que en el futuro se haga de forma más relajada.
El cambio de modelo es posible “si hay un buen precio, un precio real de mercado”, advierte Rivera. Debe evitarse “las bajas que después dan problemas”, lo que requiere compromiso de la Administración licitante. Albert Bonaventura, responsable de metodología BIM, LEAN y licitaciones, añade que es clave valorar los honorarios profesionales. Hoy, los técnicos hacen mucho trabajo previo en distintas fases del proyecto y en el acompañamiento del proceso. Bonaventura recuerda el caso del centro de convenciones en Lima, con una fecha de apertura muy concreta para un evento nacional. “Cuando hay compromiso de todas las partes, empezando por la Administración, todo fluye de manera más ágil”, explica. Especialmente si la licitación parte de un anteproyecto básico y la constructora ya va acompañada por su equipo de arquitectura.
A pesar de la crisis sanitaria, el proyecto del hospital representará un importante balón de oxígeno para el despacho. Permitirá alcanzar mejores resultados que en 2019, a pesar de la pausa sufrida a mediados de marzo. Poco a poco, la actividad se ha ido recuperando desde entonces. En los últimos 5 años, la facturación anual del despacho se ha situado alrededor de 400.000 € anuales.
